Ojämställdheten ett generationsproblem

Veckans Affärer, 2008-03-06
För att ett företag ska drivas på bästa sätt och rätt stöd till personalen sättas in, måste vd leva i samma verklighet som sina anställda. Det blev tydligt i fallet Semcon vars nya vd, Kjell Nilsson, snabbt avvecklade en central personalavdelning som hyrt in en konsult som hjälper medarbetare att koordinera ansvarsrollerna på jobbet och hemma i ett coachingprogram, skriver Cecilia Aronsson i en krönika.
Kjell Nilsson hävdade att det var "fullständigt kaos i Semcon" när han tillträdde för ett år sedan. Genom den omorganisationen och andra åtgärder sparade han 30 miljoner kronor per år vilket är bra för Semcon som ett konkurrensutsatt teknikbolag, även om företaget kanske tjänat på att låta vissa medarbetare stanna kvar i coachingprogrammet. Kjell Nilsson är medveten om att höjda löner inte ger de bästa medarbetarna utan att spetskompetens fordrar flexibla karriärbitar utöver lönen. Först när insatserna utgår från företagens strävan mot resultatet på sista raden kommer pusselbitarna att falla på plats, avslutar Cecilia Aronsson krönikan.

Journalist: Ej namngiven